Практика управления

16.10.202216.10.2022

Тренды развития финансовых сервисов

KPMG опросила руководителей из финансового сектора представить финансовый ландшафт в 2030 году. Если кратко, то будущее за активным вовлечением талантов в задачи инновационного развития и адаптации к рынку и активным применением данных и знаний вокруг клиентов. Подробнее — в отчете.

02.09.2022

Отзыв на книгу «Ответственность директора перед корпорацией за причиненные ей убытки в судебной практике»

Дмитрий Степанов и Юлия Михальчук провели исследовательскую работу по анализу судебной практики с целью определить обстоятельства и причины, по которым взыскивались убытки с генеральных директоров, членов правления и советов директоров. Эксперты обратили внимание на ключевые аспекты, которые нужно знать директору, чтобы минимизировать риски привлечения к ответственности.

01.09.202201.09.2022

Какие инновационные подходы используют быстрорастущие компании

Некоторые компании быстро отвечают на вызовы рынка и меняют подходы к ведению бизнеса в моменте, получая преимущество перед остальными компаниями. Какие методы работы отличают быстрорастущие компании? В 2018 году Accenture выпустил результаты исследования, ответившего на этот вопрос.

29.11.202129.11.2021

Как устранить организационную запутанность и дезинтеграцию, чтобы достигать стратегических целей

Чем больше становится компания, тем сложнее в ней что либо изменить. Возникает сложности при выполнении рабочих задач, появляются системные пробелы в функционировании подразделений, недоверие и разочарование. Всё вместе это приводит к тому, что клиенты становятся недовольны качеством услуг и продуктов. Менеджеры предпринимают попытки решить проблемы введением регламентов, стандартов, системы депремирования или, наоборот, создают условия для совместного отдыха, примирения, сохранения отношений. Однако ни жесткий, ни мягкий методы не приводят к решению проблем — утверждают авторы книги «Шесть простых правил».

11.11.202116.11.2021

Предлагаемые вопросы для комитета по рискам при совете директоров

Лучшей практикой для СД является мониторинг системы риск-менеджмента компании и внутренней системы контроля по крайней мере ежегодно, если только не теряется из виду их эффективность. Как показывают Основные Принципы DCRO, это задачи довольно большие по объёму и продолжительные по времени, каждая из которых требует специфических навыков. Поскольку совет директоров несет ответственность за мониторинг, комитет по рискам может собрать воедино ключевые темы, представить в годовом отчете и сделать резюме по ним на заседании совета директоров. DCRO предлагает следующие ключевые темы для ежегодной встречи, включающей обзор, дискуссию и отчет.

31.10.202129.11.2021

Корпоративная культура: «Парус или тормоз?».

Александр Алексеев в предисловии к книге о корпоративной культуре даёт наставление: «Занимайся корпоративной культурой, не игнорируй её, иначе можешь потерять компанию». Однажды в рамках проекта мне удалось показать собственнику сформировавшуюся культуру его компании, особенностью которой стал конфликт интересов сотрудников и собственника. Благополучно решив проблемы, бизнес продолжает развиваться. Александр наставлением заинтересовал, я прочитал книгу и попутно проанализировал свой опыт. В статье обзор книги и мои размышления на эту тему.

18.10.202118.10.2021

Вопросы для определения необходимости в комитете по рискам при совете директоров

Перевод выдержки из документа «Основополагающие принципы работы комитета по рискам при совете директоров» DCRO.

14.10.202119.10.2021

Подход Мегафона к работе с инновациями

Видео о том, как в компании выстроен процесс пилотирования инноваций, как компания готовит инфраструктуру, строит процесс рассмотрения кейсов и как принимает решения по утверждению пилотов в Innovation Board.

12.10.202112.10.2021

Участие в семинаре «Гибкое мышление (Agile) для корпоративного управления. Прикладное управление проектами» с Хироси Танака

Что отличает компании компании-победители (Toyota, Uniqlo, Sony, Soft Bank Group), у которых отрыв в чистой прибыли между следующими компаниями в рейтинге по активам в отрасли составляет 4-7 раз за 2020 год?

06.10.202119.10.2021

Подходы к управлению рисками в организации

29 сентября на Стратегической среде АНД прорабатывали вопросы риск-менеджмента в кризисной ситуации. Какой главный вывод?.. Все компании разные, обстоятельства и риски в них тоже разные. Набор рисков одной компании будет отличаться от набора рисков в другой, поэтому нужно выбирать подходы, которые будут соответствовать положению дел компании.